智造家提示:你現(xiàn)在瀏覽的網(wǎng)站是鏡像網(wǎng)站

請?jiān)L問原網(wǎng)站:tonyskinnerforsheriff.com
janpanese日本护士中文版,国产av巨作精品原创

智造家提示:你現(xiàn)在瀏覽的網(wǎng)站是鏡像網(wǎng)站

請?jiān)L問原網(wǎng)站:tonyskinnerforsheriff.com

智造家提示:你現(xiàn)在瀏覽的網(wǎng)站是鏡像網(wǎng)站

請?jiān)L問原網(wǎng)站:tonyskinnerforsheriff.com
您好,請登錄  注冊

生產(chǎn)線管理 | 打造最強(qiáng)生產(chǎn)車間,生產(chǎn)車間管理辦法大剖析!

生產(chǎn)線管理 | 打造最強(qiáng)生產(chǎn)車間,生產(chǎn)車間管理辦法大剖析!  


  “人機(jī)料法環(huán)” 這五大要素論中,以行駛的汽車為例,人是處于中心位置和駕駛地位的,汽車的四只輪子是“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”四個(gè)要素,駕駛員這個(gè)“人”的要素才是主要的。沒有了駕駛員這輛車也就只能原地不動(dòng)成為廢物了;換句話說,一個(gè)工廠如果機(jī)器、物料、加工產(chǎn)品的方法也好,并且周圍環(huán)境也適合生產(chǎn),但這個(gè)工廠沒有員工的話,那他還是沒法進(jìn)行生產(chǎn)。


  •   人:指制造產(chǎn)品的人員的分析:

          1. 制度是否影響人的工作?

           2. 技能問題?

           3. 是培訓(xùn)不夠嗎?

           4. 是選人的問題嗎?

           5. 是人員對公司心猿意馬嗎?

           6. 是技能不對口嗎?

           7. 有責(zé)任人嗎?

           8. 人會操作機(jī)器?人適應(yīng)環(huán)境嗎?人明白方法嗎?人認(rèn)識料嗎?

  •   機(jī):指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備的分析:

   1. 給機(jī)器的配套對應(yīng)嗎?

   2. 選型對嗎?

   3. 保養(yǎng)問題嗎?

   4. 作機(jī)器的人對嗎?機(jī)器的操作方法對嗎?機(jī)器放的環(huán)境適應(yīng)嗎?

  •   :指制造產(chǎn)品所使用的原材料的分析:

   1. 貨是真的嗎?

   2. 有保質(zhì)期嗎?

   3. 型號對嗎?

   4. 入廠檢驗(yàn)了嗎?

   5. 用的符合規(guī)范嗎?

   6. 料適應(yīng)環(huán)境嗎 ,料與機(jī)器配合的了嗎,料和其它料會不互相影響?

  •   :指制造產(chǎn)品所使用的方法的分析:

   1. 寫的明白嗎?

   2. 是按法做的嗎?

   3. 看的明白嗎?

   4. 有法嗎?

   5. 法適合嗎?

   6. 方法是給對應(yīng)的人嗎?方法在這個(gè)環(huán)境下行嗎?

  •   環(huán):指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境的分析:

   1. 環(huán)境是人為的嗎?小環(huán)境與大壞境能并容嗎?

   2. 在時(shí)間軸上環(huán)境變了嗎?

   3. 環(huán)境是安全的嗎?

   4. 光線、溫度、濕度、海拔、污染度考慮了嗎?


  糾正措施的QC手法


  【全面的特性要因人機(jī)料法環(huán) +系統(tǒng)圖法】


  【人機(jī)料法環(huán),中國制造業(yè)中小企業(yè)管理思考】


  一 .企業(yè)文化的不足---管理理念上問題

  那么讓我們先來看看國內(nèi)小企業(yè)對企業(yè)文化,包括企業(yè)文化延伸的企業(yè)行為規(guī)劃是什么樣子呢??

  •    完善的規(guī)章制度---由所有的規(guī)章制度去規(guī)定員工怎么樣去做。

  

1. 制度--瓶頸

  這部分從你進(jìn)入公司你就會看出來,公司從總經(jīng)理要普通員工,都是身著同意的服裝,不是說你是領(lǐng)導(dǎo),你就可以不穿廠服。制度一視同仁。從這就可以看出外資企業(yè)都會有一套完整的模式。

  2. 制度—執(zhí)行力

  在我國的一些中小型企業(yè),會有一套制度,在去年,我去常州一家民營公司去稽核,當(dāng)時(shí)很在看資料,發(fā)現(xiàn)他制度非常的全,該有的都有了。非常的細(xì)。但是一看實(shí)際境況就知道制度根本沒有執(zhí)行下去,當(dāng)時(shí)他們的總經(jīng)理就和我訴苦,說制度執(zhí)行難,廠里面親戚太多了,員工素質(zhì)差。其實(shí)對于制度的執(zhí)行我覺得我們的企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)日本企業(yè)執(zhí)行的力度----無條件的執(zhí)行。


  二. 生產(chǎn)控制的誤區(qū)---管理觀念上問題


  對于我國的企業(yè),生產(chǎn)產(chǎn)品當(dāng)然是按照客戶的要求進(jìn)行生產(chǎn),但是你可以去看看他們與生產(chǎn)直接,間接生產(chǎn)單位對于標(biāo)準(zhǔn)的控制存在很大的問題:標(biāo)準(zhǔn)沒有進(jìn)行細(xì)分,標(biāo)準(zhǔn)沒有嚴(yán)格去執(zhí)行----可以說生產(chǎn)產(chǎn)品的直接單位就是人.機(jī).料.法.環(huán)。


  A. 工資

  在工資方面一般來說歐美企業(yè)給出的工資是比較高,因?yàn)樗氖亲詈玫娜瞬?,他對人的學(xué)歷,經(jīng)驗(yàn)等要求很嚴(yán)格。

  B.在其他上面住房福利應(yīng)該算是大頭

  對于人員的流失率來說:日企飯碗更穩(wěn)定 ,其次是歐美企業(yè)。因?yàn)樵谌掌箅m然收入上不及歐美企業(yè),但日資企業(yè)的好處在于工作穩(wěn)定,對員工的要求也不高。只要沒犯多大錯(cuò)誤,日本公司是不會輕易炒員工“魷魚”的。至于在歐美企業(yè),員工就需要隨時(shí)提防被“炒魷魚”的危險(xiǎn),所以說對于我國中小企業(yè)來說,要加強(qiáng)自己的人力資源的管理,減少人員不必要流失。達(dá)到產(chǎn)品的穩(wěn)定。

  C.培訓(xùn)

  調(diào)查顯示,歐美企業(yè)對于管理層、專業(yè)人員以及一般員工培訓(xùn)多是外部企業(yè)培訓(xùn)。在對于員工的培訓(xùn)上,歐美企業(yè)的出手顯然較為大方。而日資企業(yè)是外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合,總體而言,內(nèi)部多于外部。

  D.休假制度

  一般來說歐美企業(yè),日企都會按照國家規(guī)定給你休息假日。在休假制度的設(shè)置上日企的企業(yè)文化中更看中員工的資歷,為公司服務(wù)年限越久,無論是在什么職位上,都能得到應(yīng)當(dāng)?shù)男菁贂r(shí)間。


相關(guān)文章:如何管理好生產(chǎn)線(經(jīng)驗(yàn)精華版下)

相關(guān)文章:如何管理好生產(chǎn)線(經(jīng)驗(yàn)精華版 上)

更多資訊敬請關(guān)注智造家行業(yè)資訊頻道

網(wǎng)友評論  0 條評論

智造家提示:你現(xiàn)在瀏覽的網(wǎng)站是鏡像網(wǎng)站

請?jiān)L問原網(wǎng)站:tonyskinnerforsheriff.com

智造家提示:你現(xiàn)在瀏覽的網(wǎng)站是鏡像網(wǎng)站

請?jiān)L問原網(wǎng)站:tonyskinnerforsheriff.com
智造家IMEfuture公眾號

聯(lián)系我們

電話:13113683538

時(shí)間:工作日 9:00 ~ 18:00

業(yè)務(wù)咨詢:info@imefuture.com

APP