怎么做好設(shè)備管理

　　一、設(shè)備管理存在的問題

　　1.設(shè)備管理體制結(jié)構(gòu)不合理、績效機制不健全、維修技術(shù)落后?，F(xiàn)行企業(yè)的設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)多采用職能型組織結(jié)構(gòu)，這對于日趨復(fù)雜的設(shè)備而言，職能型的組織解決問題有限而偏面，容易造成部門間相互推諉;績效機制不健全表現(xiàn)在一些企業(yè)“重生產(chǎn)、請設(shè)備”;維修技術(shù)落后表現(xiàn)在企業(yè)維修指導(dǎo)思想落后、維修方式單一，先進的維修技術(shù)如離子噴涂、納米噴涂、電刷鍍技術(shù)，激光修復(fù)技術(shù)、防腐清洗技術(shù)等技術(shù)沒有得到很好的應(yīng)用。

　　2.設(shè)備診斷、監(jiān)測和點檢信息化技術(shù)落后，尤其一些企業(yè)對設(shè)備的診斷、監(jiān)測還停留在利用目測、耳聽上，影響設(shè)備故障檢測的效果。

　　3.軟故障造成的故障停機。所謂軟故障，是由網(wǎng)絡(luò)問題、信號干擾、誤動作等一系列牽扯范圍廣、診斷定位難的設(shè)備信號通訊、網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)确矫嬉鸬膯栴}。一直以來，企業(yè)在配置設(shè)備工程師時，采用機械+電氣專業(yè)的方式配置人員。

　　4.設(shè)備潤滑制度缺失。隨著生產(chǎn)負荷的不斷加大、設(shè)備服役年限的縮短，設(shè)備的安全性能和技術(shù)性能不斷下降，一些企業(yè)常常注重產(chǎn)量的提高，而忽視了設(shè)備的潤滑保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)，甚至造成整個生產(chǎn)系統(tǒng)停工，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。

　　5.設(shè)備管理缺乏柔性互聯(lián)。這表現(xiàn)在設(shè)備管理設(shè)備分布范圍廣、設(shè)備種類和數(shù)量繁多，指令無法下達、設(shè)備狀態(tài)難以監(jiān)測、設(shè)備故障解決耗時長。

　　6.設(shè)備管理的相關(guān)知識沒有固化傳承。這表現(xiàn)在設(shè)備管理人員、點檢員沒有系統(tǒng)的進行管理培訓(xùn)，靠經(jīng)驗管理者居多;設(shè)備操作維修人員主要以師帶徒的方式進行經(jīng)驗和知識的傳承。一旦掌握關(guān)鍵性知識的人員離職，這些知識將面臨永遠流失掉。

　　7.缺乏解決綜合問題能力的設(shè)備工程師。設(shè)備工程師，指從事各方面設(shè)備管理、設(shè)備管理制度建設(shè)，設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)，或設(shè)備招標、評標，設(shè)備檢查，組織設(shè)備維修以及設(shè)備廠商直接銷售的技術(shù)人員。然后隨著設(shè)備所涉及的學(xué)科知識面越來越廣，單靠某一學(xué)科的知識已經(jīng)無法解決現(xiàn)代設(shè)備的重大技術(shù)問題，所以擁有解決綜合問題能力的設(shè)備工程師就備受企業(yè)的青睞。

　　二、做好設(shè)備管理的方法，對癥下藥

　　1.改變組織結(jié)構(gòu)，嘗試其它組織結(jié)：構(gòu)層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu);健全績效機制和引入先進的維修技術(shù)。

　　2.采用科學(xué)的檢測手段、利用各種先進儀器，對設(shè)備狀態(tài)進行檢測和智能診斷，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)的變化，準確判斷故障發(fā)生的范圍和時限，為企業(yè)指定搶修方案提供可靠依據(jù)。

　　3.在傳統(tǒng)基礎(chǔ)之上加入電子、IT等專業(yè)的人才配置，使用互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備管理軟件進行設(shè)備管理。促進設(shè)備的自動化、智能化。

　　4. 建立社會化的潤滑管理體系，對設(shè)備維護人員進行多方位、多角度的潤滑技術(shù)和管理服務(wù)的培訓(xùn)。

　　5.通過設(shè)備聯(lián)網(wǎng)進行群控管理、自動監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，從而實現(xiàn)指令自動下達、狀態(tài)實時監(jiān)控、故障智能診斷。

　　6. 企業(yè)需要建立設(shè)備管理的綜合體系，有意識地將設(shè)備管理知識的導(dǎo)入、創(chuàng)新、選擇、繼承、傳播、共享和淘汰納入自己的管理體系，將有效地防止知識資產(chǎn)的流失，充分發(fā)揮已有資產(chǎn)的使用效率，將讓知識資產(chǎn)管理成為設(shè)備管理的核心競爭能力。

　　7.注重相關(guān)工程師的招聘標準和后繼培養(yǎng)，提高解決綜合問題的能力，為企業(yè)設(shè)備管理提供強有力的保障。

　　【想做好設(shè)備管理一定要做好這七個要點!】

　　【制定設(shè)備管理方法，提高設(shè)備生產(chǎn)能力】

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