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一、設(shè)備管理存在的問(wèn)題
1.設(shè)備管理體制結(jié)構(gòu)不合理、績(jī)效機(jī)制不健全、維修技術(shù)落后?,F(xiàn)行企業(yè)的設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)多采用職能型組織結(jié)構(gòu),這對(duì)于日趨復(fù)雜的設(shè)備而言,職能型的組織解決問(wèn)題有限而偏面,容易造成部門間相互推諉;績(jī)效機(jī)制不健全表現(xiàn)在一些企業(yè)“重生產(chǎn)、請(qǐng)?jiān)O(shè)備”;維修技術(shù)落后表現(xiàn)在企業(yè)維修指導(dǎo)思想落后、維修方式單一,先進(jìn)的維修技術(shù)如離子噴涂、納米噴涂、電刷鍍技術(shù),激光修復(fù)技術(shù)、防腐清洗技術(shù)等技術(shù)沒有得到很好的應(yīng)用。
2.設(shè)備診斷、監(jiān)測(cè)和點(diǎn)檢信息化技術(shù)落后,尤其一些企業(yè)對(duì)設(shè)備的診斷、監(jiān)測(cè)還停留在利用目測(cè)、耳聽上,影響設(shè)備故障檢測(cè)的效果。
3.軟故障造成的故障停機(jī)。所謂軟故障,是由網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題、信號(hào)干擾、誤動(dòng)作等一系列牽扯范圍廣、診斷定位難的設(shè)備信號(hào)通訊、網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)确矫嬉鸬膯?wèn)題。一直以來(lái),企業(yè)在配置設(shè)備工程師時(shí),采用機(jī)械+電氣專業(yè)的方式配置人員。
4.設(shè)備潤(rùn)滑制度缺失。隨著生產(chǎn)負(fù)荷的不斷加大、設(shè)備服役年限的縮短,設(shè)備的安全性能和技術(shù)性能不斷下降,一些企業(yè)常常注重產(chǎn)量的提高,而忽視了設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng),導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā),甚至造成整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)停工,給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
5.設(shè)備管理缺乏柔性互聯(lián)。這表現(xiàn)在設(shè)備管理設(shè)備分布范圍廣、設(shè)備種類和數(shù)量繁多,指令無(wú)法下達(dá)、設(shè)備狀態(tài)難以監(jiān)測(cè)、設(shè)備故障解決耗時(shí)長(zhǎng)。
6.設(shè)備管理的相關(guān)知識(shí)沒有固化傳承。這表現(xiàn)在設(shè)備管理人員、點(diǎn)檢員沒有系統(tǒng)的進(jìn)行管理培訓(xùn),靠經(jīng)驗(yàn)管理者居多;設(shè)備操作維修人員主要以師帶徒的方式進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的傳承。一旦掌握關(guān)鍵性知識(shí)的人員離職,這些知識(shí)將面臨永遠(yuǎn)流失掉。
7.缺乏解決綜合問(wèn)題能力的設(shè)備工程師。設(shè)備工程師,指從事各方面設(shè)備管理、設(shè)備管理制度建設(shè),設(shè)備技術(shù)指導(dǎo),或設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo),設(shè)備檢查,組織設(shè)備維修以及設(shè)備廠商直接銷售的技術(shù)人員。然后隨著設(shè)備所涉及的學(xué)科知識(shí)面越來(lái)越廣,單靠某一學(xué)科的知識(shí)已經(jīng)無(wú)法解決現(xiàn)代設(shè)備的重大技術(shù)問(wèn)題,所以擁有解決綜合問(wèn)題能力的設(shè)備工程師就備受企業(yè)的青睞。
二、做好設(shè)備管理的方法,對(duì)癥下藥
1.改變組織結(jié)構(gòu),嘗試其它組織結(jié):構(gòu)層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu);健全績(jī)效機(jī)制和引入先進(jìn)的維修技術(shù)。
2.采用科學(xué)的檢測(cè)手段、利用各種先進(jìn)儀器,對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢測(cè)和智能診斷,及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)的變化,準(zhǔn)確判斷故障發(fā)生的范圍和時(shí)限,為企業(yè)指定搶修方案提供可靠依據(jù)。
3.在傳統(tǒng)基礎(chǔ)之上加入電子、IT等專業(yè)的人才配置,使用互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備管理軟件進(jìn)行設(shè)備管理。促進(jìn)設(shè)備的自動(dòng)化、智能化。
4. 建立社會(huì)化的潤(rùn)滑管理體系,對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行多方位、多角度的潤(rùn)滑技術(shù)和管理服務(wù)的培訓(xùn)。
5.通過(guò)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行群控管理、自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài),從而實(shí)現(xiàn)指令自動(dòng)下達(dá)、狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控、故障智能診斷。
6. 企業(yè)需要建立設(shè)備管理的綜合體系,有意識(shí)地將設(shè)備管理知識(shí)的導(dǎo)入、創(chuàng)新、選擇、繼承、傳播、共享和淘汰納入自己的管理體系,將有效地防止知識(shí)資產(chǎn)的流失,充分發(fā)揮已有資產(chǎn)的使用效率,將讓知識(shí)資產(chǎn)管理成為設(shè)備管理的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
7.注重相關(guān)工程師的招聘標(biāo)準(zhǔn)和后繼培養(yǎng),提高解決綜合問(wèn)題的能力,為企業(yè)設(shè)備管理提供強(qiáng)有力的保障。
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