1.需求評估不足

　　如果企業(yè)對自身優(yōu)勢、能力和缺陷認(rèn)識不足，如何才能正確地確定MES需求并制定相應(yīng)的目標(biāo)呢?首先，企業(yè)應(yīng)該對運(yùn)營進(jìn)行詳細(xì)的評估，并聽取利益相關(guān)者的意見?！八?，全面評估是非常必要的，記錄下最關(guān)鍵的需求。"該企業(yè)還需要了解MES系統(tǒng)完全按要求完成的重要性。鑒于未來存在一定的不確定性，因此MES供應(yīng)商應(yīng)該確保系統(tǒng)具有較大的靈活性。清楚了解企業(yè)要求和最適合企業(yè)的MES解決方案的類型是企業(yè)決策的關(guān)鍵。

　　2.數(shù)據(jù)遷移技術(shù)缺失

　　數(shù)據(jù)是無價的，這就是MES軟件的重要性。所以，提前設(shè)定好程序和保障措施，以防數(shù)據(jù)不可用、損壞或丟失。決定保存多少歷史數(shù)據(jù)。如果有必要，對過時或冗余數(shù)據(jù)進(jìn)行清理和格式化。早期先遷移靜態(tài)數(shù)據(jù)，可能遷移的動態(tài)數(shù)據(jù)可以保留到最后。注意：從舊的系統(tǒng)將數(shù)據(jù)遷移到新的MES軟件是最耗時的環(huán)節(jié)。

　　3.實施缺乏支持

　　CEO應(yīng)該鼓勵高層管理人員和決策者站到指揮崗位上，擔(dān)任企業(yè)溝通的“橋梁”，使全公司都認(rèn)識到這一任務(wù)的重要性，所有的人務(wù)必同舟共濟(jì)。每個員工都應(yīng)該清楚實施MES的目標(biāo)并了解時間表、MES方案。

　　4.系統(tǒng)軟件故障

　　在正式運(yùn)行MES軟件之前進(jìn)行測試是非常必要的——盡可能模擬用戶數(shù)量和行為，對過程進(jìn)行調(diào)整，避免意外停機(jī)。

　　制定相關(guān)應(yīng)急方案，對系統(tǒng)運(yùn)行實行責(zé)任制，成立負(fù)責(zé)小組，對系統(tǒng)軟件的日常運(yùn)行情況檢查負(fù)責(zé)。

　　技術(shù)部做好技術(shù)保障，與軟件廠商保持密切的技術(shù)合作關(guān)系，縮短排障時間。

　　5.供應(yīng)商不匹配

　　為了避免MES供應(yīng)商的能力與企業(yè)的需求不匹配。企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大供應(yīng)商選擇基數(shù)，對每個MES解決方案深入進(jìn)行背景調(diào)查?？此麄兊母黜椌唧w情況能否滿足你的特定行業(yè)或企業(yè)的需求;是否具有足夠靈活的商業(yè)模式滿足企業(yè)不斷變化的需求;有沒有成功的參考案例;解決方案是否全面;有沒有經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊參與規(guī)劃、實施、培訓(xùn)和提供持續(xù)的支持;他們的表現(xiàn)是像合作伙伴，還是像推銷員。只有供應(yīng)商能夠滿足自己的需求，最終才會帶來令人滿意的成果。

　　6.遺留應(yīng)用程序 

　　遺留應(yīng)用程序，除了供參考之外，通常會導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、容易使員工混淆;企業(yè)可以繼續(xù)支付遺留應(yīng)用程序的維護(hù)、硬件更換和升級并使之與MES相配合。但真正在MES實施后就應(yīng)該與遺留應(yīng)用程序說再見了。

　　如果存在這么問題，那么MES實施就會遇到各種各樣的問題，所以在軟件定制的時候，一定要多加注意，不能忽視他的任何一個細(xì)節(jié)問題。同時企業(yè)在定制軟件的時候一定要將自己的世紀(jì)需求表達(dá)清楚，軟件開發(fā)公司也要在軟件開發(fā)前期多做調(diào)查，才能定制更好的軟件，幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)管理高效化。

　　MES軟件他是工業(yè)的完整的技術(shù)解決方案，能夠?qū)④囬g的整個生產(chǎn)、庫存、質(zhì)量等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和管理。能夠幫助企業(yè)更好的管理車間，提高管理效率。

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