對于制造企業(yè)來說，生產(chǎn)是企業(yè)最大的發(fā)展動力，而生產(chǎn)質(zhì)量成了企業(yè)是否能快速穩(wěn)定發(fā)展的必要前提，因此優(yōu)化生產(chǎn)管理成為當下一個熱門話題。良好的質(zhì)量管理帶給企業(yè)巨大的發(fā)展空間和利潤價值。因此，利用質(zhì)量管理系統(tǒng)，優(yōu)化產(chǎn)品生命周期全過程的質(zhì)量，提升企業(yè)質(zhì)量管理能力，成為制造型企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的關鍵選擇。

　　什么是質(zhì)量管理系統(tǒng)?

　　質(zhì)量管理系統(tǒng)(QMS)，是基于ISO/TS體系管理要求展開設計和開發(fā)的質(zhì)量管理系統(tǒng)。其核心價值為實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的持續(xù)改進機制的固化。實現(xiàn)在現(xiàn)有科技高速發(fā)展背景下的質(zhì)量管理模式的跨越發(fā)展。旨在提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量保證能力的一套管理系統(tǒng)。

      那么，質(zhì)量管理體系，您又了解嗎？

　　但是復雜繁多的質(zhì)量管理系統(tǒng)應該如何選擇呢?對照以下三點，看看您選擇的質(zhì)量管理系統(tǒng)都有多少的符合率。

　　第一，行業(yè)實施經(jīng)驗。同一個管理過程，存在行業(yè)的巨大差異，比如汽車及裝備制造業(yè)等復雜產(chǎn)品行業(yè)對供應商管理要求很高，因為其產(chǎn)品質(zhì)量70%取決于其供應商提供的零部件質(zhì)量。然而對于電子零部件、材料等行業(yè)主要質(zhì)量控制取決于企業(yè)內(nèi)部設計及生產(chǎn)過程。供方物料質(zhì)量一般可以通過檢驗、試驗得到把關控制。需要充分識別行業(yè)管理現(xiàn)狀、要求及企業(yè)管理側(cè)重點的差異性，制定針對性的解決方案，實現(xiàn)信息化項目的平穩(wěn)實施及應用，并擔任起管理方法的傳播者的角色助推企業(yè)管理水平提升。

　　第二，解決方案、藍圖設計的咨詢能力。企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的解決方案，關鍵是咨詢顧問在需求調(diào)研時能否充分識別行業(yè)管理要求及管理問題點，并制定針對性的解決方案。拿數(shù)據(jù)采集方案制定來講，制定采集方案時需求充分考慮企業(yè)管理目標數(shù)據(jù)體系、行業(yè)管理需求及現(xiàn)場生產(chǎn)節(jié)拍要求，進而設計針對性的采集點布局、數(shù)據(jù)采集方法及對應的硬件需求等。需要咨詢顧問有豐富的企業(yè)管理及管理信息系統(tǒng)咨詢經(jīng)驗。有著豐富的管理及信息化項目實戰(zhàn)經(jīng)歷。結(jié)合軟件系統(tǒng)功能配置制定了針對性的行業(yè)解決方案，進而保證其行業(yè)針對性。

　　第三，產(chǎn)品成熟度。ISO體系標準是一個通用性的企業(yè)質(zhì)量管理體系標準，適合各行各業(yè)，因為ISO體系標準充分識別了企業(yè)管理所有核心業(yè)務過程，并提出了對應的標準要求，換句話來講ISO體系就是企業(yè)管理的通用管理法則，企業(yè)建立ISO體系其實建立的是一套企業(yè)管理持續(xù)改進機制。

　　對比以上三點，對于制造企業(yè)來說基本上解決了質(zhì)量管理系統(tǒng)選擇的難題。當然，這一步只是選擇的開始，有了選擇的標準，那又應該如何選擇質(zhì)量管理系統(tǒng)的品牌呢?舉個例子，對于中小型的工業(yè)制造企業(yè)，可供選擇的就有透明工廠等一系列質(zhì)量管理系統(tǒng)。拿透明工廠來說，其主打工廠生產(chǎn)執(zhí)行信息化管理系統(tǒng)，主要優(yōu)勢有：生產(chǎn)進度可視，提高產(chǎn)能效率和質(zhì)量;物料進出，庫存可優(yōu);細化生產(chǎn)計劃，提高計劃可執(zhí)行性;報表支持，降本增效;層層把控，質(zhì)量追溯;透明、預警，大幅降低交付風險。

　　如何選擇質(zhì)量管理系統(tǒng)，以上三點您學會了嗎?

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