那么班組長如何實行現(xiàn)場管理，怎樣才能使企業(yè)的現(xiàn)場管理做到優(yōu)質(zhì)、高效呢?作為企業(yè)的現(xiàn)場管理者，作為一名優(yōu)秀的班組長只要遵守以下塬則就一定可以讓自己的管理水平得到提高，即要做到 “叁老、四嚴(yán)、四個一樣”，并推薦現(xiàn)場管理的叁大工具。

　　【 叁老、四嚴(yán)、四個一樣 】

　　叁老：當(dāng)老實人，說老實話，辦老實事;車間安全生產(chǎn)該注意哪些事項？

　　四嚴(yán)：嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律;

　　四個一樣：白班和晚班一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在場和領(lǐng)導(dǎo)不在場一個樣，有人檢查和沒有人檢查一個樣。

　　【 現(xiàn)場管理叁大工具 】

　　現(xiàn)場管理叁大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化

　　所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，做好安全生產(chǎn)管理，讓危險遠(yuǎn)離你。這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或稱標(biāo)準(zhǔn)書)。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實施了標(biāo)準(zhǔn)化。

　　現(xiàn)場管理叁大工具之二：目視管理

　　目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 　　所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。

　　現(xiàn)場管理叁大工具之叁：看板管理

　　管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。

更多資訊敬請關(guān)注智造家行業(yè)資訊頻道