什么是ERP系統(tǒng)？ERP系統(tǒng)介紹

什么是ERP系統(tǒng)？

ERP系統(tǒng)主要是MRP（物料需求計(jì)劃）延伸出來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，主要擴(kuò)展了MRP的功能，它的核心思想就是供應(yīng)鏈管理。ERP系統(tǒng)脫離了傳統(tǒng)企業(yè)的舒適圈，從供應(yīng)鏈角度優(yōu)化企業(yè)資源，同時(shí)優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映了市場對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源的要求。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。

ERP系統(tǒng)是物流、人流、財(cái)流、信息流集成一體化的企業(yè)ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)做到以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，將信息技術(shù)和先進(jìn)管理思想融為一體，用系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)：

1.實(shí)用性

ERP系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中更注重“管理工具”的本質(zhì)。主要宗旨是綜合平衡和優(yōu)化管理企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源，ERP系統(tǒng)具有優(yōu)化企業(yè)各管理部門工作，以市場導(dǎo)向?yàn)橹行拈_展業(yè)務(wù)活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)，以此提高企業(yè)的核心競爭力，獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.整合性

ERP系統(tǒng)比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)更具功能性，最大的特色是將整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)充分整合。

3.彈性

ERP系統(tǒng)采用的設(shè)計(jì)方式是模塊化，使系統(tǒng)本身可因應(yīng)企業(yè)需要新增模塊來支持并整合信息，增強(qiáng)企業(yè)的靈敏度。

4.數(shù)據(jù)儲(chǔ)存

將原先企業(yè)零碎的數(shù)據(jù)整合起來，使數(shù)據(jù)具有一致性和精確性。

5.管理績效

ERP系統(tǒng)將縱橫信息緊密聯(lián)結(jié)，使得管理績效逐步提升。

6.互動(dòng)關(guān)系

通過ERP系統(tǒng)配合使企業(yè)與原物料供貨商之間聯(lián)系緊密，增加其市場變動(dòng)的能力。

7.實(shí)時(shí)性

ERP系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的綜合管理，重在整體。關(guān)鍵在于“實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)管理”，強(qiáng)調(diào)的就是不同部門的“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)配合”。

8.及時(shí)性

ERPERP系統(tǒng)的關(guān)鍵是“現(xiàn)實(shí)工作信息化”，是用信息化表示現(xiàn)實(shí)中的工作內(nèi)容與工作方式。

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ERP系統(tǒng)運(yùn)作流程是什么?

流程一：制定生產(chǎn)計(jì)劃，省時(shí)省力

流程二：明確物料需求，自動(dòng)生產(chǎn)排產(chǎn)

流程三：形成生產(chǎn)訂單，自動(dòng)流轉(zhuǎn)下一環(huán)節(jié)

流程四：生產(chǎn)執(zhí)行，形成生產(chǎn)派工單

流程五：生產(chǎn)工序匯報(bào)，嚴(yán)格管控生產(chǎn)流程

ERP系統(tǒng)主要核心任務(wù)是服務(wù)工廠生產(chǎn)管理：

1.規(guī)范生產(chǎn)流程

ERP系統(tǒng)主要是圍繞生產(chǎn)部門來進(jìn)行，同時(shí)還要能夠協(xié)調(diào)各部門管理，幫助企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)流程，提升整體工作效率。

2.權(quán)責(zé)清楚，各師其職

ERP系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，將各部門串聯(lián)在一起，一個(gè)環(huán)節(jié)沒做到位，下一個(gè)環(huán)節(jié)就沒辦法進(jìn)行，從中就反應(yīng)出了各部門人員對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。當(dāng)上一個(gè)部門工作了以后，下一個(gè)部門無法工作時(shí)，管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問題。

3.控制庫存積壓，節(jié)約成本

ERP系統(tǒng)能規(guī)范企業(yè)物料的標(biāo)識(shí)，還能通過MRP運(yùn)算來統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)的缺料情況，讓采購人員能很好的把控材料的采購，盡量做到材料的“零庫存”，減少積壓，節(jié)約倉儲(chǔ)成本、管理成本。

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